Comment travailler en mode agile ?

Qu’est-ce que le mode agile ?

En 2001, le Manifeste pour le développement agile de logiciel popularise le travail en mode agile. De ce manifeste sont issues 4 valeurs déclinées en douze principes qui forment la méthode agile.

Pour travailler en mode agile, il faut fragmenter le projet en plusieurs sous-parties et renforcer la collaboration entre toutes les parties prenantes. Les objectifs sont fixés sur du court-terme afin de pouvoir les ajuster de manière ad hoc. Cette méthodologie prend en compte les imprévus et les changements et garantit une bonne gestion du budget.

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Cette méthodologie est très courante dans le domaine de l’informatique car les besoins évoluent vite. C’est pourquoi, l’équipe agile doit pouvoir réagir rapidement face à l’évolution et à la demande. Par conséquent, la disponibilité est primordiale et chaque ressource doit être à 100% dédiée au projet.

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Dans une gestion de projet en mode agile, la livraison tient une place importante. Il faut livrer en continu et dans les délais selon le planning. Pour cela, on utilise une gestion proche de l’humain, avec une gouvernance adaptée (sprint planning, daily meeting, backlog review, rétrospective, la revue de sprint). De cette manière on s’assure tout au long du cycle (appelé sprint) que les délais seront respectés. (Le sprint dure environ 15 jours). Dans une organisation agile, nous avons plusieurs parties prenantes :

·       Scrum master : facilitateur durant tout le projet, il aide à l’amélioration continue

·       Product Owner : doit définir avec les métiers le produit à livrer

·       Coach agile : facilitateur durant une durée déterminée à destination d’une équipe

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Pour résumer travailler en mode agile c’est :

·       Une équipe dédiée, disponible et géographiquement proche les uns des autres

·       Tous les rôles sont importants

·       L’équipe doit sans cesse s’améliorer par le biais d’objectifs définis

·       Une grande rigueur est indispensable lors du remplissage de la documentation du projet

·       Un travail d’équipe et une transparence sont primordiaux

·       La confiance envers son équipe est nécessaire afin d’avancer sereinement

·       La livraison continue, régulière et dans les délais des livrables.

Vous souhaitez implémenter vos projets en mode agile ? MGP SI vous apporte son expertise dans l’amélioration de l’organisation des projets et accompagne le changement auprès des métiers.

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