LA PERFORMANCE DES PROJETS

La performance des projets est ancrée dans l’ADN de MGP SI. Nos consultants PMO, certifiés dans le pilotage de projets interviennent sur deux axes complémentaires : le management de la performance des projets, et l’amélioration des organisations projets. Le succès d’une approche par projet nécessite une gouvernance comprise et acceptée par tous. Il faut également une communication claire qui implique l’ensemble des parties prenantes.

Management de la performance des projets

Nos chefs de projet apportent des méthodes et des outils pour aider à la décision et à la sécurisation des projets et programmes.

Assistance à la maitrise d’ouvrage

Nos consultants implémentent une gamme complète de services d’assistance à maitrise d’ouvrage.

  • Analyse du besoin
  • Rédaction du cahier des charges
  • Plan de développement et plan à moyen terme (PMT)
  • Cartographie SI fonctionnelle et métier
  • Structuration et pilotage opérationnel de projet
  • Sélection et pilotage des fournisseurs
  • Gestion des contrats

Management de projet / programme

Nos spécialistes proposent un large spectre de services de management de projet / programme.

  • Planning : élaboration du WBS et suivi de la planification
  • Coûts : élaboration du CBS et suivi budgétaire
  • Gestion de la valeur acquise (EVM)
  • Risques : évaluation, mitigation, suivi et support aux revues
  • Reporting : recueil et consolidation des informations, publication des tableaux de bord, aide à la décision, animation du visual management.

Amélioration des organisations de projet

Nos consultants accompagnent nos clients dans l’alignement stratégique des projets, des programmes et dans l’adoption des meilleures pratiques.

Portfolio Strategy

  • Implémentation des processus, outils et pratiques de portfolio management
  • Alignement stratégique : fiabiliser un processus de priorisation des investissements en cohérence avec le processus d’innovation et la stratégie d’entreprise
  • Communication : définir des règles de décision, d’information et de surveillance

Project & Program Management Maturity – PPMM

  • Implémentation des processus, outils et pratiques de management de projet / programme.
  • Coordination : gérer les interactions des différents acteurs des projets et leur offrir de la visibilité. Définir des critères et processus de synchronisation.
  • Pilotage : planifier, suivre, contrôler et mettre à jour tous les projets / programmes de manière uniforme.
  • Arbitrage : mettre en place des indicateurs et des reporting pertinents.
  • Anticipation : valoriser le mode anticipatif au mode réactif

PMO SENIOR MULTI PROJET AU SEIN DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

La Société Générale nous a sollicité pour une expertise PMO multi-projet afin de renforcer ses équipes. Le consultant devait piloter plusieurs projets de reporting réglementaires : Financial Stability Board (FSB), Appétit Pour le Risque (APR), Stress Test EBA, Simulateur Bâle IV.

CHEF DE PROJET SI - BNP PERSONAL FINANCE

BNP Personal Finance, nous challenge pour une expertise en management de projet afin de superviser le lancement du programme stratégique national 2017-2020. L’objectif de ce programme est de faire de BNP Personal Finance le leader sur le marché du crédit automobile. 

La PERFORMANCE DES PROJETS

La performance des projets est ancrée dans l’ADN de MGP SI. Nos consultants PMO sont certifiés dans la conduite de projet. Ils interviennent sur deux axes complémentaires : le management de la performance des projets et l’amélioration des organisations projets.
Le succès d’une approche par projet nécessite une gouvernance comprise et acceptée par tous. Il faut aussi une communication claire qui implique l’ensemble des parties prenantes.

Management de la performance des projets

Nos chefs de projet apportent des méthodes et des outils pour aider à la décision et à la sécurisation des projets et programmes.

Assistance à la maitrise d’ouvrage

Nos consultants implémentent une gamme complète de services d’assistance à maitrise d’ouvrage.

  • Analyse du besoin
  • Rédaction du cahier des charges
  • Plan de développement et plan à moyen terme (PMT)
  • Cartographie SI fonctionnelle et métier
  • Structuration et pilotage opérationnel de projet
  • Sélection et pilotage des fournisseurs et de leurs fournitures
  • Gestion des contrats

Management de projet/ programme

Nos spécialistes prennent en charge une gamme complète de services de management de projet/ programme.

  • Planning : élaboration du WBS et suivi de la planification
  • Coûts : élaboration du CBS et suivi budgétaire
  • Gestion de la valeur acquise (EVM)
  • Risques : évaluation, mitigation, suivi et support aux revues
  • Reporting : recueil et consolidation des informations, publication des tableaux de bord, aide à la décision, animation du visual management.

Amélioration des organisations de projet

Nos consultants accompagnent nos clients dans l’alignement stratégique des projets, des programmes et dans l’adoption des meilleures pratiques.

Portfolio Strategy

  • Implémentation des processus, outils et pratiques de portfolio management
  • Alignement stratégique : fiabiliser un processus de priorisation des investissements en cohérence avec le processus d’innovation et la stratégie d’entreprise
  • Communication : définir des règles de décision, d’information et de surveillance
  • Décision : donner la bonne information au bon moment, au bon endroit et à la bonne personne

Project & Program Management Maturity – PPMM

  • Implémentation des processus, outils et pratiques de management de projet/ programme.
  • Coordination : gérer les interactions des différents acteurs des projets et leur offrir de la visibilité. Définir des critères et processus de synchronisation.
  • Pilotage : planifier, suivre, contrôler et mettre à jour tous les projets/ programmes de manière uniforme.
  • Arbitrage : mettre en place des indicateurs, des reporting pertinents.
  • Anticipation : valoriser le mode anticipatif au mode réactif

PMO SENIOR MULTI PROJET AU SEIN DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

La Société Générale nous a sollicité pour une expertise PMO multi-projet afin de renforcer ses équipes. Le consultant devait piloter plusieurs projets de reporting réglementaires : Financial Stability Board (FSB), Appétit Pour le Risque (APR), Stress Test EBA, Simulateur Bâle IV.

CHEF DE PROJET SI - BNP PERSONAL FINANCE

BNP Personal Finance, nous challenge pour une expertise en management de projet afin de superviser le lancement du programme stratégique national 2017-2020. L’objectif de ce programme est de faire de BNP Personal Finance le leader sur le marché du crédit automobile.