{"id":445,"date":"2024-12-19T17:18:04","date_gmt":"2024-12-19T16:18:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mgp-si.com\/?page_id=445"},"modified":"2025-03-31T11:13:03","modified_gmt":"2025-03-31T09:13:03","slug":"expertise-performance-de-projets","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mgp-si.com\/index.php\/expertise-performance-de-projets\/","title":{"rendered":"Expertise Performance de Projets"},"content":{"rendered":"\n
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Performance de Projets<\/h2>\n\n\n\n
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La Performance de projets au sein de MGP SI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Avec une expertise en Management de projet \u00e9prouv\u00e9e, notre cabinet propose des solutions avanc\u00e9es pour optimiser la prise de d\u00e9cision et s\u00e9curiser vos programmes et\/ou projets.<\/p>\n\n\n\n

Nos experts utilisent l’ensemble des techniques, outils et m\u00e9thodes<\/strong> pour planifier<\/strong> et ex\u00e9cuter<\/strong> des actions permettant aux \u00e9quipes de nos clients d\u2019atteindre un objectif<\/strong> dans les d\u00e9lais<\/strong> impartis.<\/p>\n\n\n\n

Notre comp\u00e9tence consiste \u00e0 proposer une approche efficace de gestion du changement<\/strong> et de transformation<\/strong> de l\u2019entreprise \u00e0 travers les projets, en int\u00e9grant \u00e9videmment la dimension humaine et relationnelle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Profils de notre communaut\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Directeur de Projet | Chef de Projet | PMO<\/p>\n\n\n\n

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Mode d\u2019intervention<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nos consultants interviennent sur l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des phases du cycle projet compos\u00e9es de l\u2019avant-projet, du lancement, de la planification, de l\u2019ex\u00e9cution, et du contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

Ils terminent par un atelier pour identifier les axes d\u2019am\u00e9liorations<\/strong> potentielles<\/strong> \u00e0 pr\u00e9coniser au sein des organisations de nos clients.<\/p>\n\n\n\n

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M\u00e9thodes de gestion de projet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nos consultants sont charg\u00e9s de g\u00e9rer et de contr\u00f4ler le projet, quelle que soit la m\u00e9thode utilis\u00e9e, en fonction de l\u2019envergure du projet et des objectifs<\/strong>, ainsi que du type d\u2019organisation et de culture client.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Management transversal & Synergie des diff\u00e9rents acteurs du projet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Notre ambition est de vous mettre \u00e0 disposition la comp\u00e9tence id\u00e9ale<\/strong>, capable de s’adapter \u00e0 votre organisation et de garantir la r\u00e9ussite de vos projets. Gr\u00e2ce \u00e0 leur expertise, nos consultants ajustent leur communication en fonction de chaque partie prenante, assurant ainsi une progression harmonieuse<\/strong> de vos projets dans un climat de confiance.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Quelques r\u00e9alisations<\/h2>\n\n\n\n
Exemples
de nos r\u00e9alisations<\/th>		Secteur Bancaire<\/th>Secteur BTP<\/th>Secteur Industrie<\/th><\/tr><\/thead>
Positionnement<\/strong><\/td>Groupe Mondial
Pr\u00e9sent dans plus de 60 pays
CA : 45 Mrd\u20ac<\/td>		Groupe Mondial
Pr\u00e9sent dans plus de 50 pays
CA : 4,9 Mrd\u20ac<\/td>		Leader Fran\u00e7ais
300 sites en France & pr\u00e9sent dans 10 pays
CA : 2,5 Mrd\u20ac<\/td><\/tr>
Contexte & Enjeux de la mission<\/strong><\/td>Projet de coordination<\/strong>
Rationalisation des co\u00fbts des outils de gestion.
Convergence des outils de contr\u00f4les pour garantir une efficacit\u00e9, une standardisation et une simplification des processus sous recommandation des institutions europ\u00e9ennes.
\u25ba 80% des entit\u00e9s du Groupe devaient int\u00e9grer la solution unique en moins de 2 ans.<\/td>		Gestion de projet<\/strong>
Mise en place des processus et des outils n\u00e9cessaires \u00e0 la restitution des indicateurs de consommation
pour le Rapport de D\u00e9veloppement Durable ( la D\u00e9claration de Performance Extra-Financi\u00e8re), Taxonomie verte europ\u00e9enne, et CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) principalement sur les indicateurs de consommation Eau, Elec, Gaz, Carbu.
Strat\u00e9gie, Pilotage et Reporting.<\/td>		Pilotage de projet<\/strong>
Concevoir et d\u00e9ployer une application Core Model pour l’ensemble du groupe.
Les domaines fonctionnels couverts incluent :
la comptabilit\u00e9, les achats, les engagements de d\u00e9penses, le contr\u00f4le de gestion, le recouvrement, la consolidation et le reporting financier et la gestion \u00e0 l’affaire.<\/td><\/tr>
P\u00e9rim\u00e8tre & Cibles<\/strong><\/td>-International : 800 entit\u00e9s et filiales dont 500 en priorit\u00e9.
-10 000 utilisateurs concern\u00e9s.
-Gestion des flux (entrants\/sortants) des ressources humaines.<\/td>		–6 Branches :<\/strong> Construction ; Energie Syst\u00e8mes ; Infrastructures ; Metal ; Concessions & PPP ; Holding.
–Plus de 500 Entit\u00e9s<\/strong> (Groupe, Branche, Direction R\u00e9gionale, Soci\u00e9t\u00e9, Etablissements, Projets, Activit\u00e9) (95% France).<\/td>		L’application Core Model s’appuie sur 3 progiciels de finance :
-ERP Oracle Cloud (Procurement, Financials et PPM)
-EPM Gestion \u00ab\u00a0PBCS\u00a0\u00bb
-EPM Consolidation \u00ab\u00a0FCCS\u00a0\u00bb<\/td><\/tr>
Approches & comp\u00e9tences<\/strong><\/td>-M\u00e9thodologie principale : Agile avec modification de cycle de livraison.
-Conjugaison de cycle Agile & Cycle en V.
-Management transversal.<\/td>		-Analyse, gestion et Contr\u00f4le Data.
-Conduite du changement.
-Gestion projet.
-Strat\u00e9gie, Pilotage et Reporting.<\/td>		<\/td><\/tr>
Principales \u00e9tapes engag\u00e9es<\/strong><\/td>1) Cartographie organisationnelle : Gouvernance et Comitologie.<\/strong>
-Gouvernance.
-S\u00e9lection des participants pour construire la gouvernance.
-Attribution des r\u00f4les des membres projet qui ont valid\u00e9 l’endossement de leur mission.
-Comitologie.
-D\u00e9finition des instances, de leurs besoins et de leurs objectifs.
-Identification des acteurs requis en fonction de la typologie d’instances.
-Fixation des modalit\u00e9s de fonctionnement : p\u00e9riodicit\u00e9 d’ex\u00e9cution & dur\u00e9e.
2) Mise en place d\u2019instances & ateliers de travail<\/strong>.
-Planification des instances et des ateliers de travail d\u00e9finis dans les agendas.
3) Suivi des actions et des priorit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 cl\u00f4ture en fonction des d\u00e9lais.
<\/strong>-Centralisation des actions.
-Identification des actions ouvertes.
-Assignation de l’action & relances des responsables concern\u00e9s jusqu’\u00e0 r\u00e9solution.
-Suivi des progr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement & Rapports d’avancement
-Identification des probl\u00e8mes et obstacles.
-Cl\u00f4ture des actions et feedbacks.
4) Pilotage et encadrement du budget<\/strong>.
-Pr\u00e9paration de l’ensemble des documents standards au groupe.
-Explication des besoins pour une allocation et validation du budget.
-Pr\u00e9sentation du budget aux instances IT jusqu’\u00e0 une compl\u00e8te validation.
5) Conduite du changement<\/strong>.
-Identification des besoins des entit\u00e9s.
-Formation et d\u00e9veloppement mis en place par l’IT.
-Renforcement de la culture du changement.
6) Management transversal de la communication<\/strong>.
-Collaboration interservices.
-Fluidification de l’information.
-Centralisation des messages cl\u00e9s en s’assurant de leur coh\u00e9rence.<\/td>		-Analyse et Contr\u00f4le Data Energies :<\/strong> Analyse Eau, Electricit\u00e9, Gaz, Carburant, Contr\u00f4le sur prix unitaire, Quantit\u00e9s, Valeurs extreme haut\/ bas, Qualit\u00e9 des donn\u00e9es, Harmonisation data, Sous type, Doublon\/Multiplon, & Reclassement.
–Gestion data :<\/strong> Synchronisation data Operis\/Enablon, Migration data, Centraliser, Collecte des data, Clean data & Mise \u00e0 jour de l\u2019arbre organisationnel.
–Conduite du changement : <\/strong>Webinars explicatifs et formations, Mise en place Ateliers de travail, Excellence op\u00e9rationnelle, Amelioration continue, Communication, Expression de besoin, Mode op\u00e9ratoire & Proc\u00e9dure.
-Gestion Google AI Gen : <\/strong>Automatisation facture \u00e0 Cr\u00e9ation processeur, Labelisation, Analyse, Entrainement, Extraction & Test processeur.
-Gestion SEP (Soci\u00e9t\u00e9 en Participation) :<\/strong> Mise en place indicateurs des SEP, Analyse & Automatisation VB
-Planning : <\/strong>Planification projet, Planification campagne de reporting, Gestion Audit annuel, Restitutions & Partage des corrections.
-Pilotage et Reporting (Strat\u00e9gie) :<\/strong> Gestion r\u00e9union (Copro \/ Copil), Analyse \u00e9volution des donn\u00e9es, Analyse concurrence (DEU), Mise en place seuils de tol\u00e9rences contr\u00f4le, Mise en place r\u00e8gle de gestion, Cr\u00e9ation indicateurs et indicateurs de contr\u00f4le et Managerial.
-Analyse double mat\u00e9rialit\u00e9 : <\/strong>Identification des enjeux (Qualification des impacts, risques et opportunit\u00e9s), Consultation des parties prenantes, Cotation de la mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re et d\u2019impact, Production de la matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9, et Revue des r\u00e9sultats et m\u00e9thodologie par OIT.
–Analyse d’\u00e9cart (Gap Analysis) : <\/strong>Revue des contenus publi\u00e9s existant au regard des exigences de publication de la CSRD, Synth\u00e8se compl\u00e8te des \u00e9carts post analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9, Identification de chaque point de donn\u00e9e exigible pour arbitrage et priorisation.
–Indicateurs sociaux : <\/strong>Effectifs (3) ; Mouvements (5) ; Paie (1) ; Absenteisme (1) ; Formations (3) ; Pr\u00e9vention (4) ; Handicap (4) ; Equit\u00e9 (2).
-EFRAG ESRS <\/strong>(European Financial Reporting Advisory Group – European Sustainability Reporting Standards ) : ESRS1 ; ESRS2 ; ESRS E ; ESRS S ; ESRS G.<\/td>		5) Conduite du changement.
6) Culture de l’Am\u00e9lioration continue<\/td><\/tr>
Risques potentiels<\/strong><\/td>-S\u2019assurer de l\u2019int\u00e9gration de toutes les entit\u00e9s comme recommand\u00e9.
-S’assurer que les entit\u00e9s concern\u00e9es soient bien int\u00e9gr\u00e9es en moins de 2 ans.
-S\u2019assurer de la capacit\u00e9 de performance de l\u2019outil au regard du nombre d\u2019utilisateurs.
-S’assurer de la coh\u00e9rence du d\u00e9commissionnement des outils locaux.<\/td>		-S’assurer de l’exhaustivit\u00e9, fiabilit\u00e9, v\u00e9racit\u00e9 et compl\u00e9tude des data.
-S’assurer du respect du planning entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes.
-S’assurer de r\u00e9pondre \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur et anticiper son devenir.
-S’assurer des synergies, de l’accompagnement, l’int\u00e9r\u00eat et de la validation des parties prenantes de l’organisation dans son ensemble.<\/td>		<\/td><\/tr>
R\u00e9sultats de performance (KPI)<\/strong><\/td>\u25ba Le nombre d\u2019utilisateurs, au sein d’un m\u00eame outil, est pass\u00e9 de 1 200 \u00e0 9 000.
\u25ba 87% des entit\u00e9s sur 80% de requis ont int\u00e9gr\u00e9 la solution unique en moins de 2 ans.<\/td>		\u25ba Publication DEU, Document d’Enregistrement Universel.
\u25ba Indicateur de consommation.
\u25ba CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).
\u25ba Gap Analysis.
\u25ba Analyse double mat\u00e9rialit\u00e9.
\u25ba ESRS1 ; ESRS2 ; ESRS E ; ESRS S ; ESRS G.<\/td>		<\/td><\/tr>
B\u00e9n\u00e9fices clients<\/strong><\/td>-Possibilit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier d’une offre d’externalisation tant que le budget interne n’est pas disponible.
-Obtenir un service de conseil de haute qualit\u00e9 au regard des enjeux de la mission.
-Garantie d’un engagement fort sur le terrain pour la r\u00e9ussite du projet.<\/td>		R\u00e9pondre \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur :

-Rapport de D\u00e9veloppement Durable ( D\u00e9claration de Performance Extra-Financi\u00e8re : DPEF) incluant des informations sur les impacts sociaux, environnementaux et de gouvernance des activit\u00e9s.
-La Taxonomie Verte Europ\u00e9enne identifiant les activit\u00e9s \u00e9conomiques environnementales durables.
-La CSRD.<\/td>		-Renforcement de l’efficacit\u00e9 et de la performance financi\u00e8re tout en soutenant la croissance et le d\u00e9veloppement international du groupe.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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