{"id":442,"date":"2024-12-19T17:18:22","date_gmt":"2024-12-19T16:18:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mgp-si.com\/?page_id=442"},"modified":"2025-03-31T10:34:01","modified_gmt":"2025-03-31T08:34:01","slug":"expertise-digitale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mgp-si.com\/index.php\/expertise-digitale\/","title":{"rendered":"Expertise Digitale"},"content":{"rendered":"\n
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Digital<\/h2>\n\n\n\n
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Le digital au sein de MGP SI<\/h3>\n\n\n\n

Notre communaut\u00e9 d\u2019experts aide les entreprises \u00e0 naviguer dans l\u2019univers num\u00e9rique en leur fournissant des strat\u00e9gies personnalis\u00e9es et des solutions innovantes, pour rester comp\u00e9titives et avant-gardistes, dans un monde de plus en plus connect\u00e9 en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

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Profils de notre Communaut\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Product Management<\/strong><\/td>Software & Data<\/strong><\/td><\/tr>
USER EXPERIENCE :
-Product Owner
-UI & UX Designers
-Coach Agile
-Scrum Master<\/td>		USER EXPERIENCE :
-Tech Lead:  Front-end, Back-end & Full Stack<\/td><\/tr>
BIG DATA, BUSINESS INTELLIGENCE & CRM :
-Data Owner, Manager, Engineer, Architect, Scientist, Analyst
-Expert D\u00e9cisionnel<\/td>		DEVOPS ET CLOUD COMPUTING :
-DevOps<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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Mode d\u2019intervention<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nos consultants interviennent sur une ou plusieurs des \u00e9tapes du d\u00e9veloppement d\u2019un projet digital SI.
Il se compose : <\/p>\n\n\n\n

-d\u2019une analyse strat\u00e9gique,
-d\u2019une transformation digitale,
-d\u2019un d\u00e9veloppement et int\u00e9gration de solutions num\u00e9riques,
-d\u2019une am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience client,
-des donn\u00e9es analytiques.<\/p>\n\n\n\n

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Approche m\u00e9thodologique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Notre communaut\u00e9 apporte son savoir-faire en \u00ab exp\u00e9rience utilisateur \u00bb et en m\u00e9thodes Agiles pour assurer le bon d\u00e9roulement des projets digitaux. Leur expertise garantit des solutions efficaces et adapt\u00e9es aux besoins des utilisateurs, tout en respectant les principes Agiles et Lean.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Exemples de nos r\u00e9alisations<\/strong><\/td>Secteur BTP<\/strong><\/td><\/tr>
Positionnement<\/strong><\/td>Groupe Mondial
Pr\u00e9sent dans plus de 50 pays
CA : 4,9 Mrd\u20ac<\/td><\/tr>
Contexte & Enjeux de la mission<\/strong><\/td>Mission de d\u00e9veloppement de projets digitaux SI.<\/strong>
-Garantir la bonne ad\u00e9quation des applications du D\u00e9partement Direction SI M\u00e9tier avec l\u2019ensemble des process m\u00e9tiers.
-D\u00e9veloppement d’applications digitales permettant d’aider le m\u00e9tier.
-Commercialiser les outils Eiffage aux entreprises externes.
-Int\u00e9grer l’IA dans les futures applications.<\/td><\/tr>
P\u00e9rim\u00e8tre & Cibles<\/strong><\/td>–Zone g\u00e9ographique : <\/strong>International.
-10 000 utilisateurs concern\u00e9s.
-Gestion du portefeuille d’applications du groupe.<\/td><\/tr>
Approches & Comp\u00e9tences<\/strong><\/td>–M\u00e9thodologie :<\/strong> Cycle en V.
-Formation.
-Pr\u00e9paration des supports de formation ou de tutoriels.
-Former des utilisateurs, super-utilisateurs & VIP.
-Conduite du changement.<\/td><\/tr>
Principales \u00e9tapes engag\u00e9es<\/strong><\/td>-R\u00e9daction des cahiers des charges sur les nouvelles applications ou les \u00e9volutions des outils existants.
-Mettre en place les sc\u00e9narios de tests de ces applications.
-R\u00e9daction des sp\u00e9cifications fonctionnelles d’anciennes ou de nouvelles applications.
-Accompagnement du d\u00e9ploiement de ces applications au sein du SI m\u00e9tier.
-Suivi des \u00e9volutions des applications en cours de d\u00e9ploiement.
-Promotion des applications aupr\u00e8s des utilisateurs.
-Exploitation des donn\u00e9es dans une d\u00e9marche d\u2019analyse pr\u00e9dictive.
-Communication vers les diff\u00e9rentes parties prenantes en fonction des applications (M\u00e9tiers, MOA).
-Mise en place de la Conduite du changement.<\/td><\/tr>
Risques potentiels<\/strong><\/td>-S’assurer de la qualit\u00e9 des livraisons de nouvelles versions.
-S’assurer de la confiance du m\u00e9tier dans leur utilisation des applications digitales.<\/td><\/tr>
R\u00e9sultats de performance (KPI)<\/strong><\/td>\u25ba Mise en place de KPI permettant de d\u00e9terminer la qualit\u00e9 des livraisons.
\u25ba Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des livraisons, passant en moyenne de 50% \u00e0 75% de r\u00e9ussite aux tests.<\/td><\/tr>
B\u00e9n\u00e9fices clients<\/strong><\/td>-Mise \u00e0 disposition des tableaux de bord et reporting d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision.
-Meilleur engagement envers les applications digitales.
-Am\u00e9lioration technique et fonctionnelle des outils.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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