Digital
Le digital au sein de MGP SI
Notre communauté d’experts aide les entreprises à naviguer dans l’univers numérique en leur fournissant des stratégies personnalisées et des solutions innovantes, pour rester compétitives et avant-gardistes, dans un monde de plus en plus connecté en constante évolution.
Profils de notre Communauté
| Product Management | Software & Data |
| USER EXPERIENCE : -Product Owner -UI & UX Designers -Coach Agile -Scrum Master | USER EXPERIENCE : -Tech Lead: Front-end, Back-end & Full Stack |
| BIG DATA, BUSINESS INTELLIGENCE & CRM : -Data Owner, Manager, Engineer, Architect, Scientist, Analyst -Expert Décisionnel | DEVOPS ET CLOUD COMPUTING : -DevOps |
Mode d’intervention
Nos consultants interviennent sur une ou plusieurs des étapes du développement d’un projet digital SI.
Il se compose :
-d’une analyse stratégique,
-d’une transformation digitale,
-d’un développement et intégration de solutions numériques,
-d’une amélioration de l’expérience client,
-des données analytiques.
Approche méthodologique
Notre communauté apporte son savoir-faire en « expérience utilisateur » et en méthodes Agiles pour assurer le bon déroulement des projets digitaux. Leur expertise garantit des solutions efficaces et adaptées aux besoins des utilisateurs, tout en respectant les principes Agiles et Lean.
| Exemples de nos réalisations | Secteur BTP |
| Positionnement | Groupe Mondial Présent dans plus de 50 pays CA : 4,9 Mrd€ |
| Contexte & Enjeux de la mission | Mission de développement de projets digitaux SI. -Garantir la bonne adéquation des applications du Département Direction SI Métier avec l’ensemble des process métiers. -Développement d’applications digitales permettant d’aider le métier. -Commercialiser les outils Eiffage aux entreprises externes. -Intégrer l’IA dans les futures applications. |
| Périmètre & Cibles | –Zone géographique : International. -10 000 utilisateurs concernés. -Gestion du portefeuille d’applications du groupe. |
| Approches & Compétences | –Méthodologie : Cycle en V. -Formation. -Préparation des supports de formation ou de tutoriels. -Former des utilisateurs, super-utilisateurs & VIP. -Conduite du changement. |
| Principales étapes engagées | -Rédaction des cahiers des charges sur les nouvelles applications ou les évolutions des outils existants. -Mettre en place les scénarios de tests de ces applications. -Rédaction des spécifications fonctionnelles d’anciennes ou de nouvelles applications. -Accompagnement du déploiement de ces applications au sein du SI métier. -Suivi des évolutions des applications en cours de déploiement. -Promotion des applications auprès des utilisateurs. -Exploitation des données dans une démarche d’analyse prédictive. -Communication vers les différentes parties prenantes en fonction des applications (Métiers, MOA). -Mise en place de la Conduite du changement. |
| Risques potentiels | -S’assurer de la qualité des livraisons de nouvelles versions. -S’assurer de la confiance du métier dans leur utilisation des applications digitales. |
| Résultats de performance (KPI) | ► Mise en place de KPI permettant de déterminer la qualité des livraisons. ► Amélioration de la qualité des livraisons, passant en moyenne de 50% à 75% de réussite aux tests. |
| Bénéfices clients | -Mise à disposition des tableaux de bord et reporting d’aide à la décision. -Meilleur engagement envers les applications digitales. -Amélioration technique et fonctionnelle des outils. |