Expertise ERP

Notre expertise ERP

 

Depuis 2007, MGP SI met au service de ses clients son expertise ERP, plus particulièrement sur Oracle et SAP. Nos consultants interviennent dès le cadrage et jusqu’au déploiement de la solution ERP. Ils assurent aussi la maintenance préventive, corrective et évolutive des solutions.
La démarche projet étant partie intégrante de notre ADN, nos consultants garantissent l’organisation et le pilotage des projets. Nos consultants appliquent une méthodologie adaptée au contexte tout en respectant l’existant et en accompagnant le changement. Tout au long du projet, notre objectif est d’assurer la fonction de maîtrise d’ouvrage déléguée, auprès de la direction stratégique de l’entreprise.
En AMOA ou en MOE, nos collaborateurs appréhendent le système d’information selon 3 dimensions : le processus métier, l’organisation opérationnelle et les outils applicatifs. Notre mission est de contribuer au succès du projet en se focalisant sur les points suivants :

 

  • Maîtrise du périmètre
  • Accompagnement au changement
  • Limitation des spécifiques
  • Migration des données
  • Suivi de la post-production

Implémenter une solution ERP

Notre expertise ERP nous permet d’intervenir sur tout ou partie d’un projet ERP.

Cadrage
  • Identification des besoins
  • Conseil dans le choix du progiciel
  • Rédaction du cahier des charges
  • Organisation du projet : planning, budget, indicateurs de suivi …
  • Validation du projet
Conception
  • Phase de conception générale : mapping
  • Phase de conception détaillée : pilotage
  • Conception de prototype en mode itératif
  • Démonstration de la solution
  • Design des interfaces
Intégration
  • Définition de la stratégie de reprise des données
  • Configuration de l’environnement de production
  • Validation du concept
  • Planification des UAT
  • Définition du plan de bascule 
  • Mise en production
Déploiement
  • Définition du plan d’accompagnement au changement
  • Définition du plan de transfert des compétences
  • Formation des administrateurs et utilisateurs 
Maintenance
  • Accompagnement des utilisateurs en post-production
  • Amélioration continue
  • Suivi des tickets de corrections
Notre expertise ERP nous permet d'intervenir sur tout ou partie des phases d'implémentation d'une solution ERP.

COLLABORATION ENTRE MGP SI ET LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Depuis 2009, MGP SI accompagne son client au sein de différentes entités du Groupe sur les domaines Finance et Ressources Humaines. Nous intervenons autant sur les projets (Implémentations, déploiements et migrations) que sur le suivi en production. Côté MOA et/ou MOE, nos consultants assistent nos clients au travers de leur expertises respectives.

Migration Oracle E-Business Suite

MGP SI a contribué à la migration de l’ERP Oracle E-Business Suite, modules finances et logistiques, chez Vinci Energies.

Notre expertise ERP

Depuis 2007, MGP SI met au service de ses clients son expertise ERP, plus particulièrement sur Oracle et SAP. Nos consultants interviennent dès le cadrage et jusqu’au déploiement de la solution ERP. Ils assurent aussi la maintenance préventive, corrective et évolutive des solutions.

La démarche projet étant partie intégrante de notre ADN, nos consultants garantissent l’organisation et le pilotage des projets. Nos consultants appliquent une méthodologie adaptée au contexte tout en respectant l’existant et en accompagnant le changement. Tout au long du projet, notre objectif est d’assurer la fonction de maîtrise d’ouvrage déléguée, auprès de la direction stratégique de l’entreprise.

En AMOA ou en MOE, nos collaborateurs appréhendent le système d’information selon 3 dimensions : le processus métier, l’organisation opérationnelle et les outils applicatifs. Notre mission est de contribuer au succès du projet en se focalisant sur les points suivants :

 

  • Maitrise du périmètre
  • Accompagnement au changement
  • Limitation des spécifiques
  • Migration des données
  • Suivi de la post-production

Implémenter une solution ERP

Notre expertise ERP nous permet d’intervenir sur tout ou partie d’un projet ERP.

Cadrage

  • Identification des besoins
  • Conseil dans le choix du progiciel
  • Rédaction du cahier des charges
  • Organisation du projet : planning, budget, indicateurs de suivi …
  • Validation du projet

CONCEPTION

  • Phase de conception générale : mapping
  • Phase de conception détaillée : pilotage
  • Conception de prototype en mode itératif
  • Démonstration de la solution
  • Design des interfaces

 Intégration 

  • Définition de la stratégie de reprise des données
  • Configuration de l’environnement de production
  • Validation du concept
  • Planification des UAT
  • Définition du plan de bascule 
  • Mise en production

DÉPLOIEMENT

  • Définition du plan d’accompagnement au changement
  • Définition du plan de transfert des compétences
  • Formation des administrateurs et utilisateurs 

MAINTENANCE

  • Accompagnement des utilisateurs en post-production
  • Amélioration continue
  • Suivi des tickets de corrections

COLLABORATION ENTRE MGP SI ET LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Depuis 2009, MGP SI accompagne son client au sein de différentes entités du Groupe sur les domaines Finance et Ressources Humaines. Nous intervenons autant sur les projets (Implémentations, déploiements et migrations) que sur le suivi en production. Côté MOA et/ou MOE, nos consultants assistent nos clients au travers de leur expertises respectives.

Migration Oracle E-Business Suite

MGP SI a contribué à la migration de l’ERP Oracle E-Business Suite, modules finances et logistiques, chez Vinci Energies.